首鋼鋼鐵板塊細(xì)化目標(biāo)強(qiáng)化措施全力爭(zhēng)取良好開(kāi)局

作者：admin 來(lái)源： 日期：2019/3/5 10:08:11

鋼鐵板塊各單位深入學(xué)習(xí)貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，深化細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，按照2月25日首鋼干部大會(huì)的要求部署，加大措施落實(shí)力度，全力爭(zhēng)取首季良好開(kāi)局。
    股份公司提出，要以習(xí)近平總書(shū)記到首鋼園區(qū)視察慰問(wèn)為強(qiáng)大動(dòng)力，著力綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，深化財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)成本管控、資金管控、資本運(yùn)作，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益；深化精品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值，提高全系列產(chǎn)品盈利能力；深化客戶服務(wù)，拓展市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)營(yíng)銷保障，助力產(chǎn)品溢價(jià)；深化基礎(chǔ)管控，保持產(chǎn)線順?lè)�(wěn)，提升安全綠色發(fā)展形象；深化管理變革，強(qiáng)化精益管理，技術(shù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化“兩化”融合，提質(zhì)增效，提高全要素生產(chǎn)效率和效益；深化板塊協(xié)同，加強(qiáng)界面貫通，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高板塊一體化協(xié)同創(chuàng)效水平；深化黨建統(tǒng)領(lǐng)，提高政治站位，實(shí)現(xiàn)治企興企更大作為，為首鋼百年華誕增光添彩。
    京唐公司干部職工表示，要持續(xù)“強(qiáng)基礎(chǔ)、促協(xié)同、優(yōu)產(chǎn)品、增效益”，堅(jiān)持高技術(shù)含量、高附加值、高檔次精品板材制造不動(dòng)搖；堅(jiān)持“集中一貫制”“扁平化”高效管理不動(dòng)搖；堅(jiān)持綠色制造、可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖；堅(jiān)持低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，加快“四個(gè)一流”目標(biāo)推進(jìn)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)慶祝首鋼建廠百年。
    水鋼公司突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)找差，提出，要深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)西南有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜合性鋼鐵企業(yè)發(fā)展步伐。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)購(gòu)銷變革，提高跑贏市場(chǎng)能力；加強(qiáng)資金流、現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理措施高效“落地”；持續(xù)推動(dòng)信息化、自動(dòng)化、智能化深度融合，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量的平臺(tái)支撐。
    長(zhǎng)鋼公司在“堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”上推進(jìn)工作破題。提出，要深入學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)全價(jià)值鏈管理，提高全要素內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大降本增效成果；持續(xù)優(yōu)化鐵前一體化體系，全方位優(yōu)化高爐工藝操作，保持和提升鐵成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；聚焦基礎(chǔ)管控能力提升，持續(xù)加強(qiáng)崗位責(zé)任、TPM管理、風(fēng)險(xiǎn)防控體三大體系建設(shè)，增強(qiáng)體系合力；聚焦產(chǎn)線工藝短板，借力“一院多中心”科研體系建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，做實(shí)主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，提高全面盈利能力。
    通鋼公司提出，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)線為中心，以效益為標(biāo)尺，強(qiáng)化工序服從與服務(wù)，工序互保與協(xié)同，促進(jìn)物流、能源流高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格工藝管理及購(gòu)銷管理，突出保供降本、采購(gòu)降本。加大內(nèi)部市場(chǎng)化改革力度，深化“放管服”，提升自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。優(yōu)化產(chǎn)品制造管控模式拓展，豐富產(chǎn)品品類，拓展產(chǎn)品規(guī)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。
    貴鋼公司明確，要重點(diǎn)從抓制度建設(shè)促管控能力提升、抓平臺(tái)建設(shè)促人才快速成長(zhǎng)、抓營(yíng)銷體制變革促市場(chǎng)開(kāi)拓、抓轉(zhuǎn)型提效促企業(yè)強(qiáng)身健體四個(gè)方面切題，突出內(nèi)功錘煉，提升鋼鐵業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；突出效率效益優(yōu)先，提升非鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。